Consultoria de Produto, Operações e AI
Diagnóstico, governança e execução.
Para empresas tech que precisam reorganizar prioridades, reduzir ruído operacional e definir onde agir primeiro.
Crescimento com operação e governança, de um lado. AI, dados e sistemas de decisão, de outro. É essa combinação que sustenta nossas ações e serviços.
Experiência em empresas como Loft, Pismo, Contabilizei e Cora.
Onde o custo aparece
Quando tudo vira prioridade, nada escala.
Cinco sintomas recorrentes em empresas tech que cresceram além da capacidade de organizar decisões.
Roadmap perde consistência antes de gerar aprendizado
Customização consome a capacidade do produto
Liderança vira gargalo para destravar decisões
Retrabalho cresce entre produto, tecnologia e operação
Previsibilidade cai e a escala degrada
Por que a Espiral 12
Autoridade construída na interseção entre execução e decisão.
Reunimos duas capacidades que raramente aparecem juntas com profundidade: crescimento com operação e governança, de um lado, e AI, dados e sistemas de decisão, de outro. Essa combinação nos permite ler com mais precisão onde o crescimento está gerando ruído, ineficiência ou perda de foco — e o que fazer a respeito.
20+
Anos somados em produto, operações, dados e AI
B2B
Experiência em fintech, SaaS e operações complexas
Histórico de atuação em crescimento, eficiência, ativação e decisão. Experiência em empresas como Loft, Pismo, Contabilizei e Cora.
Faz sentido quando
- Muitas frentes abertas e pouca clareza sobre o que priorizar
- Backlog ou ativos acumulados sem decisão sobre o que virar produto
- Liderança se tornando gargalo para execução e decisão
- Crescimento sem ganho proporcional em escala e previsibilidade
- Pressão por AI sem clareza sobre onde ela realmente gera valor
Não é para quem busca
- Consultoria longa e aberta
- Treinamentos e coaching
- Terceirização de execução
- Empresas pré-produto ou pré-receita
O que fazemos
Quatro frentes de atuação. Uma tese coerente.
Cada oferta parte do mesmo princípio: mais clareza, menos ruído, execução que escala.
Diagnóstico Executivo de Produto e Operação
Para quem precisa de clareza rápida sobre onde estão os gargalos e o que priorizar. Leitura estruturada, problema central e roadmap de próximos passos.
Productization de Serviços e Operações
Para quem acumula capacidade e backlog sem transformar em produto escalável. Estruturamos o que pode virar produto — e o que deve parar.
Growth Operacional
Para quem cresce em receita mas não em eficiência. Trabalhamos as alavancas de ativação, retenção e previsibilidade que o crescimento desordenou.
Estratégia de AI Pragmática
Para quem sente pressão de AI sem saber onde ela gera valor real. Identificamos casos de uso com impacto, viabilidade e encaixe no momento da operação.
Quem está por trás
Experiência aplicada, não genérica.
Soraya Lopes
Estratégia, Gestão de Produto & Operações
Mais de 15 anos de experiência ajudando empresas tech a estruturar produto, operação e crescimento com consistência.
LinkedIn →
José Lery
Estratégia de Produto, Dados & AI
Background em estratégia de produto e dados, com foco em transformar complexidade operacional em clareza executiva.
LinkedIn →
Próximo passo
Antes de investir mais energia no lugar errado, organize o que realmente importa.
30 minutos para entender o contexto da sua operação e verificar se faz sentido avançar. Sem pitch. Sem pressão.